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圍繞《產業集團2015年工作總結和2016年工作思路》和《產業集團2016年重點工作目標任務分解表》，無錫創業投資集團有限公司研究分析了當前公司發展面臨的形勢，并就如何確保公司全面完成年度工作目標進行了部署。

一、加大體制機制創新

一是優化運營管理體系。繼續強化對各業務板塊的優化整合，促進各業務板塊間的協同運作和發展，形成目標同向。行動統一的規范運營管理體系；二是優化激勵機制。根據不同人員價值，建立合理、適當的激勵方案。各業務板塊均可探索多種激勵方式。三是優化風險管控機制。提升風險預評估、過程控制和處置能力，嚴防風險，穩中求進。

二、加大人才隊伍建設創新

一是優化人力資源配置。拓展人才招聘渠道，多種渠道引入外部人才；加強內部培訓，提高員工專業技能；結合戰略規劃，合理進行人員編制，完善集團人才梯隊建設。二優化人才使用機制。優化母-子、子-子公司之間人員多向流動渠道，完善晉升機制，建立崗位輪動和優勝劣汰機制，拓寬人才的職業發展路徑。2016年，公司將試行中層管理崗位助理制、項目負責人助理制等一系列新的舉措。

三、加大業務領域模式創新

一是完成科發擔保階段性增資任務。年內完成科發擔保增資5000萬元，使擔保公司的注冊資本達到2億元，通過拓展非融資性擔保、再擔保業務做大規模；二是擇機完成華鑫科貸階段性增資任務。年內擇機對華鑫科貸增資10000萬元，創新華鑫科貸的融資模式，以債轉股、再融資中心等渠道和方式，提升企業的發展能力；三是完成新基金的投資設立工作。2016年預計將完成健康產業投資基金、金茂環保產業基金和蘇銀新三板基金的設立；四是完成參與太極定增50000萬元。

近日，創投集團已正式啟動科發擔保5000萬元的增資流程，并著手與金茂投資管理公司共同發起設立8億元的健康產業投資基金。